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论水利水电工程项目管理 

来源:工程勘察 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-06-23

在经济发展中,水利水电行业不仅为我国带来了清洁能源,也提供了良好的经济保障。在经济节奏不断加快的今天,对能源有了更多的要求,传统火力发电由于污染严重,逐渐被其他能源替代。在多种因素的综合影响下,水利水电诞生,但水利水电的施工周期长、工程复杂,所以在施工期间,水利水电工程必须不断提高管理技能,根据项目管理方案,确保相关工作正常进行。

1 水利水电工程项目管理潜在的问题

1.1 施工成本高

水利水电工程作为一项复杂的项目,它需要大量的资金投入,所以从最开始就要做好防微杜渐的工作部署。在前期施工中,不仅要科学分析成本,还要掌握每一笔资金的流向;施工中,不仅要调节工作布局,还要及时调整工作偏差,让施工费用结合预定规划进行。但在实际施工中,很容易出现机械故障等意外情况,从而增加成本。选材期间,受技术影响需要最新材料,都在无形中提高了施工成本。

1.2 管理制度滞后

科学的管理体系能够有效保障施工进程,但在实际工作中,很多施工单位都没有一套有效的管理制度,最后造成施工进度缓慢、管理松散等问题,极大的提高了施工成本。因为管理制度不够全面,项目后期一旦出现质量问题很难第一时间找到责任人,进行补救,所以对工程带来了极大的影响。

1.3 施工安全伴有隐患

有的施工单位其综合实力不理想,在整个施工过程中很难按照既定步骤执行。一方面,由于实力偏低,不能按照既定要求施工;另一方面,施工单位不够关注安全性,让施工过程存在安全隐患,如果施工期间或者运营阶段出现问题,不仅会对业主带来经济损失,还会对社会带来不良影响。因此,在施工中,必须严格按照相关要求实施。

1.4 管理技能有待提高

在水利水电项目管理中,管理人员由于技能不足,很难达到施工要求。最近几年,在科学技术的带动下,知识的更新力度加大,一些管理人员还没有掌握现有的技能,就有新技能诞生,时间一长,就会出现技能断层。对此,管理单位必须重视这方面的问题,这样管理人员才能熟练应用相关知识。

2 增强水利水电工程项目管理的建议

2.1 做好水利水电工程项目投资管理

在项目执行期间,由经验丰富的造价公司编制概算,然后再落实工程成本考核、投资结余等工作。在年中、季度、年末为单位的投资核算中,结合工程形象和投资规划及时纠偏,这样才能保障投资规划顺利实施。造价作为整个水利水电工程的重点内容,若造价太低,将难以达到工作要求,甚至出现安全和质量问题;若造价太高,施工团队将面临赔本的问题。对此,在水利水电项目管理中,必须形成完善、高效的造价管理体系。

2.2 规范水利水电工程的管理制度

管理制度是水利水电工程项目人员必须遵守的原则与规范,为提高管理效率,必须增强管理制度。作为水利水电工程的管理部门,需在安全生产的基础上,以安全为重点,落实施工安排。管理部门需结合现实情况,搭建管理小组,在确立负责人的同时,及时惩处相关问题,以保管理小组的工作责任。针对管理人员,通过培训工作和管理知识,清楚自身工作职能,以不断深化安全意识。

2.3 增强水利水电工程的安全管理与合同管理

在水利水电工程管理中,不能仅限于施工现场,还应关注合同管理,结合安全管理的内容与要求,以法律为依据,深化管理进程。通过合同管理,落实施工规划,形成以合同为重心的管理模式,利用安全监督体系,做好施工以及其他管理内容的引导工作。如果条件允许,可以适当开展安全培训,通过增强安全管理的理念,确保施工安全。

2.4 提高管理者的综合技能

在经济带动下,人们对水利水电工程的要求逐渐增高,所以管理者的综合技能也要提高。作为管理者不仅要具备丰富的经验,还应熟知建设要求,清楚水利水电工程技术措施。因此,水利水电工程必须精简管理机构,通过引进现代人才,建成良好的用人机制。在融媒体时代,互联网的应用非常普遍,所以在水利水电工程中,要充分利用互联网优势,通过信息化与现代化的管理手段,优化数据库,这样才能提供良好的数据支撑。

2.5 深化水利水电工程的质量与技术管理

在水利水电施工中,需严格按照相关要求施工。为保障施工质量,项目负责人需结合施工进程做好管理工作,落实施工验收安排,如果发现质量问题,及时采用补救措施。在工程分包中,通过监管,从源头上杜绝质量问题。施工技术作为确保项目顺利进行的重要原因,施工期间要充分运用施工技术,节约成本,在专业人才和新型技术相整合的同时,通过技能培训,让管理者充分掌握新技术与新手段。

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